Business Management Book

بزنس مینجمنٹ کورس کے اصول، ابتدائیوں کے لیے بنیادی نظریہ

اس کتاب میں کاروبار کے انتظام کے بنیادی اصولوں کا احاطہ کرنے والی تعلیم کا احاطہ کیا گیا ہے جس میں کوالٹی اشورینس اور ٹیکسٹ، آف لائن مینجمنٹ کورس ماڈیولز کی بہتری پر خاص زور دیا گیا ہے۔ کاروباری اصولوں کی بنیادی سمجھ کا ہونا ضروری ہے، خاص طور پر جب آپ بزنس مینجمنٹ کا مطالعہ کرتے ہیں۔

بزنس مینجمنٹ لوگوں کو کاروبار کے مطلوبہ اہداف اور مقاصد کی تکمیل کے لیے منظم کرنے کا عمل ہے۔ کاروبار کے انتظام کے لیے ادارے کے وسائل کو ممکنہ حد تک موثر انداز میں استعمال کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔

کاروباری انتظام میں ادارے کے درج کردہ اہداف کو پورا کرنے کے مقصد سے کاروباری کوششوں کو منظم کرنا، منصوبہ بندی کرنا، قیادت کرنا، عملہ بنانا یا کنٹرول کرنا اور ہدایت کرنا شامل ہے۔ منافع بخش کاروباری ماڈل میں، کاروباری انتظام اسٹیک ہولڈرز کی ایک حد کے اطمینان پر توجہ مرکوز کرتا ہے، بشمول کاروبار کے افسران، اس کے ملازمین، شیئر ہولڈرز اور عام عوام (صارفین)۔ اس سلسلے میں، بزنس مینجمنٹ کا بنیادی کام منافع کو محفوظ بنانا، (حصص داروں کے لیے) مناسب قیمت (صارفین) پر قیمتی اور جدید مصنوعات تیار کرنا اور روزگار کے مواقع فراہم کرنا ہے۔ غیر منفعتی دائرہ کار میں، کاروباری انتظام اپنے حامیوں اور عطیہ دہندگان کے اعتماد کو برقرار رکھنے پر توجہ مرکوز کرے گا۔

بزنس مینجمنٹ کے بنیادی کام:

کاروباری انتظام افعال کی ایک سیریز کے ذریعے کام کرتا ہے، عام طور پر تنظیم سازی، عملہ، منصوبہ بندی، رہنمائی، نگرانی، کنٹرول اور حوصلہ افزائی کے طور پر درجہ بندی کی جاتی ہے۔

منصوبہ بندی: کاروباری نظم و نسق کا یہ شعبہ فیصلہ کرتا ہے کہ مستقبل میں کیا ہونے کی ضرورت ہے اور اس کے بعد عمل کے لیے منصوبے تیار کرتا ہے۔ منصوبہ بندی مؤثر کاروباری انتظام کی بنیاد ہے۔ یہ فیصلہ کر کے کہ اگلے ہفتے، اگلے سال یا اگلے پانچ سالوں میں کیا ہونے کی ضرورت ہے، ایک کاروبار اپنے درج کردہ اہداف کو پورا کرنے کے لیے حکمت عملی تیار کر سکتا ہے۔

تنظیم سازی: کاروبار کے انتظام کا یہ حصہ ادارے کے وسائل کے زیادہ سے زیادہ استعمال کی حوصلہ افزائی کے لیے اپنے ملازمین کے درمیان تعلقات کا ایک نمونہ نافذ کرتا ہے۔ کاروبار کے محدود وسائل کو استعمال کرنے کے لیے تنظیم سازی کی ضرورت ہے۔ وسائل کا موثر استعمال پیداواری صلاحیت کی مطلوبہ سطح تک پہنچنے کی بنیاد ہے۔

اسٹافنگ: بزنس مینجمنٹ کا یہ شعبہ مناسب ملازمت کے عہدوں کے لیے افراد کی بھرتی، تجزیہ اور خدمات حاصل کرنے پر مرکوز ہے۔

لیڈنگ: بزنس مینجمنٹ ماڈل میں "ڈائریکٹنگ" کے طور پر بھی جانا جاتا ہے، لیڈنگ کے لیے ادارے کے ایگزیکٹوز سے یہ تعین کرنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ کسی صورت حال میں کیا پورا کرنے کی ضرورت ہے اور کون سے ملازمین ایسی توقعات کو پورا کرنے کے لیے بہترین ہیں۔

نگرانی/کنٹرولنگ: کاروبار کے انتظام کے عمل کے اس مرحلے کے لیے ادارے کے رہنماؤں سے کاروبار کے منصوبوں اور کاروبار کے سلسلے میں پیش رفت کی نگرانی کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔

حوصلہ افزائی: بزنس مینجمنٹ ماڈل کا ایک اہم پہلو، حوصلہ افزائی روزگار کی کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے ایک بنیادی کام ہے۔ حوصلہ بڑھا کر، ملازمین اپنے مخصوص کاموں کو مؤثر طریقے سے انجام دیں گے۔

*درخواست مفت ہے۔ 5 ستاروں کے ساتھ ہماری تعریف اور تعریف کریں۔ *****

* خراب ستارے دینے کی ضرورت نہیں، صرف 5 ستارے۔ اگر مواد کی کمی ہے، تو صرف اس کی درخواست کریں. یہ تعریف یقینی طور پر ہمیں اس ایپلی کیشن کے مواد اور خصوصیات کو اپ ڈیٹ کرنے کے بارے میں مزید پرجوش بنا سکتی ہے۔

معمر دیو (MD) ایک چھوٹا ایپلیکیشن ڈویلپر ہے جو دنیا میں تعلیم کی ترقی میں اپنا حصہ ڈالنا چاہتا ہے۔ 5 ستارے دے کر ہماری تعریف اور تعریف کریں۔ آپ کی تنقید اور تجاویز دنیا میں طلباء اور عام لوگوں کے لیے اس مفت بین الاقوامی تجارتی ایپلی کیشن کو تیار کرنے کے لیے بہت معنی خیز ہیں۔