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Konzentrieren, messen und erreichen Sie Ihre Ziele mit der OKR-Methodik von Profit.co

Tägliches Geschäft besteht oft aus Aufgaben und Routinen, die Ihr Geschäft am Laufen halten. Sie können jedoch nicht sagen, ob sie das Gesamtbild unterstützen. Die Vision Ihres Unternehmens geht häufig auf dem Weg verloren, da die tägliche Arbeitsbelastung und die Tendenz bestehen, Dinge einfach nur zu erledigen. Auch wenn Sie es nicht zugeben möchten, arbeiten Sie in der Regel lieber härter und erledigen die Dinge, als sich zu fragen, wie gut sie auf die Vision Ihres Unternehmens abgestimmt sind. Ihre Manager und Teams konzentrieren sich in der Regel auf ihre eigenen Ziele, ohne die Ausrichtung auf Ihre wichtigsten Unternehmensziele in Frage zu stellen. Es gibt keinen Indikator, der Ihnen sagt, ob die Bemühungen Ihres Teams Sie in Richtung des gleichen Nordsterns treiben, auf den Sie sich konzentrieren. Oft fragen Sie sich sogar, ob Ihr Team Ihre Unternehmensziele und -visionen überhaupt gekannt hat.

Stellen Sie sich vor, alle Ihre Teammitglieder kennen die Vision Ihres Unternehmens und die wichtigsten Ziele. Wie würden sich Ihr Unternehmen und Ihre Leistung verändern, wenn alle Pläne, Ziele und Aufgaben auf das Gesamtbild abgestimmt wären? Wie würde sich der Mitarbeiter fühlen, wenn er in der Lage wäre, die direkten Auswirkungen seiner Arbeit auf den größeren Zweck zu visualisieren? Wie würden sich Ihre strategischen Entscheidungen bezüglich der Projekte Ihres Teams ändern, wenn Sie deren Auswirkung auf Ihre Makroziele messen könnten?

Profit.co hilft Ihnen, die Ziele Ihres Teams mit der Vision Ihrer Führungskräfte in Einklang zu bringen. Mit OKR können Sie den Beitrag und die Auswirkungen auf die Ziele Ihres Unternehmens verfolgen und sich auf die wichtigsten Schlüsselergebnisse konzentrieren, um diese zu erreichen. Bieten Sie Ihrem Team mehr Sinn und Zweck durch Transparenz und Daten. OKR wird Ihr Team in eine unaufhaltsame Kraft verwandeln. Sie werden schnell eine Verschiebung von einer Ausgabe zu einer ergebnisbasierten Kultur erleben. Konzentrieren Sie sich auf ergebnisorientierte Ausführung anstatt auf Aktivitäten, die nur „erledigt werden müssen“. Sie steigern Ihre Leistung und erreichen mit weniger Aufwand mehr. Letztendlich ändern Sie die Art und Weise, wie Sie kommunizieren und Strategien umsetzen. Mit OKR können Sie die Ausführungspläne Ihres Teams fokussieren und priorisieren, indem Sie sicherstellen, dass der Einfluss und die Auswirkungen der Ziele und Hauptergebnisse Ihres Teams auf Ihre Vision abgestimmt sind.

Leistungen

Überlegen Sie, wo Sie und Ihr Team sich konzentrieren sollen

Stellen Sie sicher, dass Ihre OKRs auf Ihre Mitarbeiter abgestimmt sind

Achten Sie auf OKRs, die für Sie wichtig sind

Messen Sie häufig

Nehmen Sie Anpassungen vor, um die Mitarbeiter beim Erreichen ihrer Ziele zu unterstützen

Erfolge feiern

Eigenschaften

Setup-Ziele und wichtige Ergebnisse

Verknüpfen Sie Ihre OKRs mit den OKRs Ihres Managers

Überprüfen Sie die OKRs Ihres Teams

Überprüfen Sie, wie Ihre OKRs mit den übrigen OKRs Ihrer Organisation abgeglichen sind

Achten Sie auf OKRs, die für Sie wichtig sind

Verschaffen Sie sich einen kurzen Überblick über Ihr Team, indem Sie eine einzige Punktzahl - die Profit-Punktzahl - verwenden

Erhalten Sie sofortige Erinnerungen für Updates

Planen und verfolgen Sie Ihre Ausführung mithilfe eines erstklassigen Task-Management-Systems