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개선 작업 비용 관리를 채택하여 건설 작업 수익성 개선

귀하의 비즈니스에 얼마나 중요한 회계입니까? 당신은 건설 회사를 소유하고 말고 잘못된 회계를 고용하는 경우가 궁금해? 또는 당신은 건설 공사를 계약 한 개인이고, 당신이 그렇게 당신이 이전에 예상했던 이익으로 끝낼하지 않는 일이 어떻게 몰라? 바로 시작 할 수있는 유일한 방법은 당신의 부기를 잘 설정되어 있는지 확인하는 것입니다.

먼저 건설 회계는 일반 회계에서 매우 다르다는 것을 이해해야합니다. 건설 회계 멀리 특히 수익 인식 및 수익성 측정에 관한 일반 회계 방법과 절차를 넘어 진화하고있다. 따라서 발생주의 회계 - 현금이 수신 될 때보다는 얻은 경우 건설 회계에서 수익을 기록한다. 수익성의 건설 회사의 조치는 전적으로 수익 사업보다는 ​​회사의 재무에서 구동된다. 본질적으로, 건설 회계 동반자는 위에서 언급 한 원칙의 기준과의 비용과 이익 관리에 중점을두고 스티븐 J. 피터슨에 의해 작성된 및 '건설 회계 및 재무 관리 두 번째 판'이라는 제목의 유명한 책에서 채택한에 내장되어 있습니다 프로젝트 레벨에서보다는 전략적 회계 및 비용 관리를 사용자에게 제공하는 동안 회사 수준에서 건축 회사입니다.

비 전략적 회계의 피할 수없는 결과는 입찰에 입찰하지 무엇에 나쁜 결정을 내릴 계약자이며, 결국 시간과 돈이 실행됩니다. 건설 회계 도우미의 작업 비용과 작업 수익성 (작업중) 보고서가 편리 때이다. 핵심 성과 지표와 함께이 돈이 손실되거나 만들어 어디에 도움을 계약자가 식별하는 것입니다. 그들은 비즈니스 프로세스 개선 계획 및 건설 사업 전략의 기초를 형성한다.

문제 또는 추세 일이 아닌 공인 회계사 년 후이 책을 종료하면 "반응"그들이 의사 결정을 할 수 있도록 현재의 건설 시장을 감안할 때, 계약자는 실시간으로 개별 프로젝트의 이익 위치를 알 필요가있다. 건설 회계 도우미의 KPI 섹션은 위기되기 전에 문제를 식별하는 데 도움이되는 실시간 핵심 성과 분석 재무 관리자를 제공합니다.

당신의 건설 사업 관리하면 번호를 알고 시작합니다. 예, 건설 회계 도우미는 특히 당신이 숫자가 당신에게 당신의 경영 스타일에 대한 귀하의 비즈니스의 성공에 대한 중요한 무언가를 말하고있다 실현하는 응용 회계 용으로 설계된 회계 응용 프로그램입니다. 그것은 당신이 측정 할 수없는 것은 관리 할 수있는 관리 자명 한 이치이다. 성공적으로 비즈니스를 관리 할 수있는 유일한 방법은 그 표준에 대한 표준 (예산) 및 측정 성능을 설정하는 것입니다. 당신이 그 일을하지 않는 경우에, 당신은 단지 기대하고있다 일들이 당신을 위해 잘십시오. 우리는이 숫자 및 건설 회계 도우미를 추적하는 당신에게 두통을 저장하려면 여기를 얼마나 바쁜 이해한다. 당신이 할 수있는 일은, 응용 프로그램을 열 수량의 프로젝트 청구서에서 예산을 초안, 제대로 작업 비용을 할당하고 시스템이 수학을 할 수 있도록하는 것입니다.

성공적인 건설 회사의 경영진이 설정하고 가능한 한 많은 수익 센터를 추적한다. 수익 계정 - 건설 회계 도우미는 최소 이익은 별도의 이익 센터에서 추적되는 10 개 이상의 이익 센터로 설정되어 있습니다. 회사가 이익 또는 손실을 만드는 경우 관리 알고하는 것이 중요합니다. 이 관리, 개선이 필요한 그 영역을 파악, 가장 수익성이 그 지역에 초점을 제거 또는 축소 하청 할 수있다 이익이없는 일을 파악하고 수익성이 고객을 식별 할 수 있습니다.

당신이 계약자 인 경우 다른 사람들의 삶에 가치를 제공하기 때문에, 당신은 부자가 될 자격이