Business Fundamentals Textbook

الأعمال أساسيات التفاعلية كتاب، بنك اختبار من قبل OpenStax

1. أعمال النظام البيئي: المسار الخاص لإيجاد وعاء من الذهب في نهاية قوس قزح!

1.1. أعمال النظام البيئي: أعمال النظام البيئي

1.2. شروق الشمس من فرص السوق الوصول إلى الأعمال الجديدة: حافة الأولية للعجلة

1.3. مبيعات: حافة الأساسية للعجلة

1.4. الاستراتيجية: حافة تكتيكية على عجلة القيادة

1.5. والعلامات التجارية جعل أزهار تتفتح الخاص بك!

1.6. أصحاب المصلحة: حافة الضام على عجلة القيادة

1.7. الأخلاق: حافة أصيلة على عجلة القيادة

1.8. العمليات: حافة اللوجستية على عجلة القيادة

1.9. منتج جديد: حافة ملموسة على عجلة القيادة

1.10. السماح للثمار زهر العمل الخاص بك: الخطة الجديدة حفل إطلاق المنتج / الخدمة

1.11. العلاقات العامة: حافة المثيرة على عجلة القيادة

1.12. معلمه رؤى: و"حيث يجتمع المطاط الطريق" المتحدث على عجلة القيادة

1.13. عن هذا الكاتب وشكر وتقدير

2. العقل صاحب المشروع: تبدأ رحلة ريادة الأعمال من خلال الشروع في رحلة البطل الخاص بك المفضل

2.1. دراسة تقييم منظم

2.2. أنشطة عقلية تعزيز ريادة الأعمال

2.3. ملخص الفصل

3. نماذج الأعمال التجارية والتسويق: لمحة عامة

3. أهداف التعلم

3.1. ما هو نموذج الأعمال؟

3.2. عوامل النجاح

3.3. نماذج التسويق الاستهلاكي

3.4. نموذج التسويق

3.5. تحديد احتياجات السوق

3.6. الأعمال لنماذج الأعمال التجارية والتسويق

3.8. أبحاث السوق لتحديد السوق المحتملة لخدمات الجنازة في مونتيري، المكسيك

3.9. أسئلة للمناقشة

3.10. المراجع

4. كيفية تنظيم وقيادة المشاريع الريادية

4.2. القضايا التنظيمية

4.3. المراحل التنظيمية للنمو

4.4. شقة مقابل المنظمات طويل القامة

4.5. المركزية مقابل اللامركزية المنظمات

5. اختيار وإدارة فريقك

5.1. ميزة تنافسية من خلال إدارة الموارد البشرية

5.2. توفير صوت الموظف والنفوذ

5.3. توظيف العمال

5.4. تقييم سياسات التجنيد

5.5. تدريب الموظفين

5.6. محاذاة التطوير الوظيفي موظف مع النمو التنظيمي

5.7. تقييم الأداء

5.8. تحديد الأجر الأساسي

5.9. تصميم الوظائف ذات مغزى

5.10. نهاية

5.12. ممارسه الرياضه

6. التسويق على نطاق عالمي

6.1. تعريف التسويق

6.2. دور التسويق في الشركة: أساسا للتصنيف

6.3. تعريف التسويق الدولي

6.4. خطة التسويق الدولي

6.5. البيئة التسويقية الدولية

إدارة العمليات 7.

7.1. ما هي إدارة العمليات؟

7.2. الإدخال / الإخراج نموذج التحول

7.3. قرارات العمليات

7.5. موضوع خاص: إدارة الجودة الشاملة

7.6. موضوع خاص: إدارة سلسلة التوريد

7.7. موضوع خاص: الأنظمة فقط في والوقت والهزيل

8. تأمين وإدارة العلاقات الخارجية

8.1. مقدمة في العلاقات الخارجية

8.2. تبادل التسويق والشراكات

8.3. اختيار العلاقة الصحيحة

8.4. استراتيجيات للعلاقات الخارجية

8.6. تمارين

9. المالية والمحاسبة الإدارية؛ تمويل مؤسستك

9.2. لماذا نظام محاسبي مهم

9.3. أنواع أساسية من الحسابات

9.4. جدول الحسابات

9.5. البيانات المالية الأساسية

9.6. لمحة تاريخية موجزة للمحاسبة والقيد المزدوج مسك الدفاتر

9.7. دفاتر

9.8. تقارير متقدمة والتحليلات

9.9. الميزانيات

10. الاستفادة بتكنولوجيا المعلومات

10.2. هي أدوات للالبدء في تنظيم

10.3. المضي قدما في نظم المعلومات

10.4. تعرف ما يريده الزبائن

10.5. استخدام تكنولوجيا المعلومات تنافسية

10.6. ما هو غير إدارة المخاطر

11. الاستخبارات التنافسية

11.2. فريف

11.3. أهمية وأهداف الاستخبارات التنافسية

11.4. طرق جمع المعلومات

11.5. البيئة الصناعة

11.6. قوات بورتر (5) وتحليل المنافسين

11.7. طرق تقييم المنافسين

12. أخلاقيات الأعمال باختصار

12. ما هي الأخلاق

12.1. الإدارة: المهنة الفوقية

12.2. المسؤولية الاجتماعية للشركات

13. المنتجات والخدمات إضافة

13.2. من أين يأتي الإبداع من؟

13.3. الابتكار من خلال نماذج الأعمال