Business Fundamentals Textbook

Fundamentos de negocio interactivo de libros de texto, el Banco de prueba por OpenStax

1. El eco-sistema de negocio: el camino para encontrar la olla de oro al final del arco iris!

1.1. El eco-sistema de negocio: el eco-sistema de negocio

1.2. La salida del sol de su nueva oportunidad de mercado que accede negocio: el borde inicial de la rueda

1.3. Ventas: la llanta de la rueda esencial

1.4. Estrategia: la llanta en la rueda táctica

1.5. Branding hará que sus flores florecen!

1.6. Las partes interesadas: el borde conectivo en la rueda

1.7. Ética: la llanta en la rueda auténtico

1.8. Operaciones: la llanta en la rueda logístico

1.9. Nuevo producto: el borde tangible en la rueda

1.10. Dejar que el fruto de la flor de la mano de obra: el nuevo plan de evento de lanzamiento del producto / servicio

1.11. Las relaciones públicas: la llanta en la rueda sensacional

1.12. Mentor puntos de vista: el “donde el momento de la verdad” radios en la rueda

1.13. Acerca de este autor y reconocimientos

2. La mente del empresario: su trayectoria empresarial comienza por embarcarse en el viaje de su propio héroe!

2.1. encuesta de evaluación de empresario

2.2. la mejora de las actividades empresariales de mentalidad

2.3. Resumen del capítulo

3. Los modelos de negocio y de marketing: una visión general

3. Objetivos de aprendizaje

3.1. ¿Qué es un modelo de negocio?

3.2. Factores de éxito

3.3. modelos de comercialización de los consumidores

3.4. El modelo de comercialización

3.5. La identificación de las necesidades del mercado

3.6. Negocio para los modelos de negocio de marketing

3.8. Estudio de mercado para determinar el mercado potencial para los servicios funerarios en Monterrey, México

3.9. Preguntas de discusión

3.10. referencias

4. ¿Cómo organizar y dirigir una actividad comercial

4.2. Cuestiones de organización

4.3. etapas de organización de crecimiento

4.4. Plana en comparación con las organizaciones altos

4.5. Centralizado frente a organismos descentralizados

5. Selección y gestión de su equipo

5.1. ventaja competitiva a través de la gestión de recursos humanos

5.2. Proporcionando la voz y la influencia de los empleados

5.3. la contratación de trabajadores

5.4. Evaluación de las políticas de reclutamiento

5.5. Formación de los empleados

5.6. Alinear el desarrollo profesional de los empleados con el crecimiento de la organización

5.7. La evaluación del desempeño

5.8. La determinación de la remuneración básica

5.9. el diseño del trabajo significativo

5.10. Terminación

5.12. Ejercicio

6. comercialización a escala global

6.1. La definición de comercialización

6.2. El papel del marketing en la empresa: una base para la clasificación

6.3. Definición de marketing internacional

6.4. El plan de marketing internacional

6.5. El entorno de marketing internacional

7. Gestión de Operaciones

7.1. ¿Qué es la gestión de las operaciones?

7.2. El modelo de transformación de entrada / salida

7.3. las decisiones de operaciones

7.5. Tema especial: la gestión de la calidad total

7.6. Tema especial: gestión de la cadena de suministro

7.7. Tema especial: los sistemas justo a tiempo y delgados

8. Asegurar y gestión de las relaciones externas

8.1. Introducción a las relaciones externas

8.2. intercambios de marketing y alianzas

8.3. La elección de la relación correcta

8.4. Estrategias para las relaciones externas

8.6. Ceremonias

9. financiera y contabilidad de gestión; la financiación de su organización

9.2. ¿Por qué un sistema de contabilidad es importante

9.3. tipos básicos de cuentas

9.4. Catálogo de cuentas

9.5. estados financieros básicos

9.6. Una breve historia de la contabilidad y la contabilidad de doble entrada

9.7. libros de contabilidad

9.8. Los informes avanzados y análisis

9.9. presupuestos

10. Aprovechando la tecnología de la información

10.2. Es herramientas para la organización de puesta en marcha

10.3. Hacia adelante con los sistemas de información

10.4. Saben lo que quieren sus clientes

10.5. Utilizando la tecnología de información competitivamente

10.6. Es lo que es la gestión del riesgo

11. La inteligencia competitiva

11.2. Definición

11.3. Importancia y objetivos de inteligencia competitiva

11.4. métodos de recopilación de información

11.5. El ambiente de la industria

11.6. 5 fuerzas de Porter y el análisis de los competidores

11.7. Los métodos para la evaluación de los competidores

12. La ética empresarial en una cáscara de nuez

12. ¿Cuál es la ética

12.1. Gestión: la profesión meta

12.2. La responsabilidad social corporativa

13. Adición de productos y servicios

13.2. ¿De dónde provienen de la innovación?

13.3. Innovación a través de modelos de negocio